感觉三一像蟒蛇吃了大象，一下子涨起来了，还没有消化好，又吞别的

说的好

我咋没想到红桃K呢

三一,就是散溢

三一让我想起了三株口服液

三一不会是请了湖南卫视的高手来帮搞的策划吧？

赞   楼主  辛苦了

有同感

浮躁的三一，我的感觉！

版主任的帖子挺好！
目前我不看好三一！从各种渠道的信息来看感觉三一的发展和管理体系有点杂乱，个人认为目前存在着如下几点：
1、眼高手低  从媒体上报道的三一战略目标，张嘴就赶这个超那个，也不知道2012年进入世界500强的想法现实不，别说世界500强，三一集团您能挤进世界1000强都算你厉害了，从数据来看感觉是信口开河一点也不务实。
2、忘本逐末  三一与国内大部分同行企业一样，跟风较严重。在工程机械产业里的扩张领域太广了（除了遍地看得到的三一混凝土泵车等砼专用设备首屈一指外）三一客车能竞争过郑州宇通、厦门金龙吗？三一发展风电产业更是有头无脑的烧钱做法，就目前三一掌握的技术连本省的湖南湘电集团风电公司都无法抗衡，更不用说跟在去年地震中受重创的东方汽轮机厂和中船重工（重庆）海装风电等等风电制造企业竞争了，随便拉一家风电制造企业都够三一风电学习个两、三年再追赶个四、五年的了，有资料显示风机的毛利润率已经从2007年的29.46%，下降到今年上半年的23.4%。迫使三一资本也按捺不住，一股脑地冲进这一市场。之前并没有做过风力发电机，也不掌握风力发电机的生产技术的三一集团。那么，您靠什么来生产技术含量很高的风机呢？
3、上谄下渎  用前期曾有对三一高层管理的座驾、座机等等的炒作来对比基层职员的待遇来看，有人说三一就是一个没有企业文化的暴发户。三一满世界的招兵买马，实际上人才流动很大，三一有个原则就是：“剩者为王”只要你在三一熬足三年，你就是三一的某部门的某个级别领导，学历高点，两年就可以实现，因为在三一两年已经算是超级老员工了。不过三一作秀是很有一套的！！试想一个号称“这X流，那X牛"的公司，一个人员流动频繁的公司能好得了哪去？！
4、自欺欺人  国内并购全球圈地！我就在想，三一国内生产的设备都没全卖出去或是国内市场还没站稳，又跑到欧美在国际竞争对手地盘上建立工厂生产设备，试问这些技术上存在较大差距的新设备又卖给谁呢？！在国际舞台上给国人争面子是好事，但是一定要有扎实的基础才能够舞得更精彩，赢得更多的掌声。
不只是三一、中联、山河智能等民营企业，国内的工程机械行业里都是一样存在着诸如产品性能的同质化突出、服务于客户的意识淡薄；盲目发展、低水平重复导致价格上的恶性竞争；目标经营理念浑浊、市场竞争缺乏诚信原则；“求名利舍品质”的一贯行为导致产品的品牌效应低下等等一些亟待解决的深层次问题。
解决这些问题的唯一出路就是加强自主创新，建立了完善强大的技术开发体系；改变观念，转换企业以往的以产品为中心、以自我发展为中心的不利思想，树立以用户为中心的经营理念；对市场研究得越深入自身定位得就越准确；从客户的利益出发，谁能赢得客户的口碑就赢得市场。只有正确的战略决策才能树立一个具有竞争性的全球品牌。
（以上言论并不代表对三一的偏见！只是纵观整个行业，纯属个人的看法，如有不妥敬请谅解！）