挖掘机租赁行业究竟怎么难？

从事挖掘机行业13年，一直在思考挖掘机行业究竟怎么了？行业里有看到打油诗 起的比鸡早，睡得比狗晚。操着卖某粉的心，赚着卖白菜的钱。为什么会有这样的感慨啊？    我认为……                                                             1、国家政策、从18年国家房地产调控，房地产不在做为支柱。因为中国房地产是带动市场经济的主要动力，所以各行各业都出现了下滑。2、18年挖掘机销量是18万多台，各大挖掘机公司不断的竞争，无底线底首付，底门槛，各种营销拓展市场，造挖掘机爆发式增长。3、由于挖掘机出租供大于求，完成市场上各种恶劣竞争。低价、送礼、请吃饭、没有拓展新客户的能力，老客户还被别人挖走。4、由于老板们的竞争上游施工单位就傲气了有钱也不给。造成年底也不一定能结账，圈内都想着包活让别人做，有钱先拿回来自己用！5、由于挖掘机市场爆发式增长造成驾驶员短缺，驾驶员工资，油钱等开支不断涨价。6、由于挖掘机老板们结账不及时，年中没钱只能欠下游加油车、驾驶员、维修保养、平板车等等的钱，造成下游失去信心，不愿意跟随。在所有一系列环节中其实就两个字恶性竞争。为了一点活，又请吃又送礼活干了活钱不给，年底别人家都团圆，了，自己还在要钱，到了初中别想要到钱了，又要穷一年。前两年我们试着涨价搞涨价会议，游行示威。现在想想好傻，今天不是涨价的问题，是有没有现金流的问题。其实一个产品和服务价格战是最直接、最简单、 最有效的竞争、我们如果把价格压倒新买挖掘机的人无利可图的境地保证我们能营收平衡、就打败了很多竞争对手。我们要什么要现金流，没现金流利润在高也没有用。你还是没办法做大、做强。老板们、挖掘机19年1季度就有6万多台挖掘机进入市场，这个市场利润低但总会有人做，你不好好发展就是半死不活，能救你的只有你自己。提升自己的渠道，不要谁的活不做，而是进场约定什么时候给钱，不给钱我要利息。现在老赖打击很严的。开发新市场、筛选客户、管理驾驶员、节省维修保养成本、现金价格低一点也没关系一年不给钱就贬值了、通一口碑宣传结盟。适当多别的投资抵御行业风险  切记  切记！！！！！！

• 租赁