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卡特彼勒美国最古老的代理商(6)霍尔特公司3

塞北一书生 2019-05-23

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变化不仅仅停留在个别的产品领域,事实上2008年年底的时候,同样经过四五年的高速成长后,中国市场的领头羊企业徐工,其规模已经突破400亿元,而紧随其后的三一、中联也均强势冲破百亿元,柳工则几近百亿元。比这几个数字更为让卡特彼勒不安的是,2008年的金融危机,对上述几家中国企业影响其实并不大,与此同时,中国政府为应对金融危机而推出的“四万亿”投资,则更使得中国这个原本增速已经快到企业压根来不及布局产能的新兴市场,进入到新一轮爆发性增长之中。 
熟悉发生在中国2004年前后“外资收购潮”的人想必都应该还记得,彼时,日益重视并迫切渴望在中国这样一个急剧增长的市场取得成功的卡特彼勒,很希望借助收购快速推进其在中国的业务。据当时的一些媒体报道称,诸如徐工、厦工、柳工等龙头企业均在卡特彼勒意欲收购的大名单之上。那个时候,除了徐工一家收入刚过百亿外,其余几家都仅仅不过数十亿规模,然而到了2009年再看,真可谓是“三年河东、三年河西。” 
综合这几点不难看出,进入2009年以后,虽然卡特彼勒仍旧是全球老大,但其在战略上并不绝对安全:其一,卡特彼勒在中国这个增速快、规模日益扩大的市场并不具备领先优势;其二,中国本土正在成长起来一批卡特彼勒在未来的强劲对手!在2009年,这些显然成为摆在卡特彼勒高层面前,不得不面对的重要问题。 
自2010年开始,卡特彼勒围绕中国多个产品市场密集而深入的投资布局。说的夸张一些,与2009年之前完全不同,卡特彼勒开始以一种近乎疾风骤雨般的速度,在中国市场一路狂奔。 
明眼人可能已经发现了,这一回,与此前试图通过收购快速获得成功不同,卡特彼勒在中国开始变得“实际”起来了,其“积极而认真的打造本土研发能力、快速而有体系的布局产能、极为细致的将其一整套业务模式‘播种’到中国市场”。由此我们不难看出,卡特彼勒对中国市场的基本战略手段,正悄然发生变化。
中国工程机械市场的蛋糕足够大,目前进口品牌中卡特彼勒已经占据第一,但与最近几年急速上升的三一重工与徐工相比,卡特彼勒的市场份额被分割不少,2019年已过去5个月,下半场卡特彼勒的市场占有率是否还能上升?或保持现状?抑或下滑,让我们拭目以待!
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