做一个成功的设备租赁商——事之固然

史记中有一个著名的故事，讲的是战国四公子孟尝君的一个门客冯驩（huan）帮助孟尝君营造狡兔三窟，在孟尝君受谗被罢职的时候帮助他官复原职。

这个故事大家耳熟能详，这里要讲的是接下来发生的事情。孟尝君旗下有三千门客，等到孟尝君被罢官的时候这帮人都跑光了。只剩下冯驩（huan）为他出谋划策，等孟尝君结束逃亡回齐国当相国的时候，他之前的门客就想重新回来投奔他。这个时候，孟尝君愤愤不平说道：我平生好客，食客三千，一旦失势，各个背离，只有先生留下，还帮我恢复地位，那些离去的宾客还有什么脸面再来呢？再来见我的，我一定喷他一脸。

冯驩于是停下了马车，下车拜礼。孟尝君问他，您这是为那些宾客而道歉吗？

冯驩说：并不是，只是您的话错了。万物有必然，世事有常理。活着的一定会死，有钱人的宾客一定多，穷人的朋友一定少，这就是世间的常理啊。您没看到人们奔向市集吗？天刚亮，大家就拼命去挤，天黑后，人都见不了一个。这不是因为人们喜欢白天而讨厌夜晚，而是所想要的东西集市里已经没了。如今您由于失去官位而宾客离去，您不能因此怨恨宾客而断了他们投靠你的路啊，希望您像以前一样对待他们啊。这段话说的非常的漂亮而且在理，于是孟尝君重新迎回了他的宾客。

为什么说这个故事？因为实际上中小设备租赁商在很多时候都面临着大幅的员工流失问题，对脱离自己的员工心怀不满，口有怨言的老板非常常见。理由无非是我培养了他，我对他那么好，他怎么就能这么做呢？

其实，看这个故事就能明白，无论你和员工之间的关系有多密切，你对他有多少恩惠。本质上，你们之间的关系还是一个盈利性组织内部的业务关系。这种明确的边界是不能随便去逾越。

在一个业务关系中，对方选择合作或者不合作都是对方的自由，强买强卖总归是不得行的。所以没有什么好计较的，公司发展好，自然会有更优秀的员工加入，自然也会吸引老员工回来。这件事情与人的贤愚不肖没有太大的关系，这就是冯驩（huan）所说的，这就是事之固然啊，是事物本身发展的规律，又有什么好怨恨的？

更应该想明白的是，在与员工的互动过程中，你是否逾越了边界？想要成为一个成功的老板，必须与员工保持一定的距离，因为本来大家承担的责任就不一样，风险系数就不一样。老板这两个字叫着好听无非是拿自己的身家性命在博，员工做的不开心大不了换一家，老板要为整个公司的利益考虑。

当你界定清楚和员工的关系是一种业务关系的时候，就可以比较好规避员工流失后的心理冲击。而做不到这一点，把员工当自己的朋友一样对待，这种不清晰的边界迟早会给自己带来麻烦。

这种麻烦并不是出在具体的人的人品，而是出在，你违背了事物发展的一般规律，违背了规律一般而言就会受到规律的反噬。

当然，真的碰到这种事情的时候，大可不必消极、愤怒、怀疑自己。一个人，无论是在感情、生活、工作中，总会有人觉得你不够好，配不上他的时间和努力。这个时候，要做的反而是消除负面情绪，去证明他们是错的。佛家有个词就非常棒，这个词叫：

勇猛精进。