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从卡特到小松,从危机到成功

有挖机以后 2018-11-09

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人生不如意十有八九,一生难免低谷高潮,对于企业而言,一样会有高低起伏。工程机械行业里有两大耳熟能详的巨头——卡特,小松。二者长期占据市场占有率的一二名。卡特成立于1925年,小松成立于1921年,二者都即将成为百年企业。是什么让它们能如此基业长青?其中一个原因是它们“穿越周期”从危机走向成功的能力。
1980-1992年,美国本土需求的衰弱让卡特进入了长达12年的衰退低谷期,员工数量一度从86350名裁到52339名,直到93年迎来曙光,基建需求的反弹及海外布局的驱动使得熬过逆境的卡特一跃成为不可撼动的全球行业龙头。

2008年金融危机,卡特的营收出现断崖,然而凭借稳固的代理商体系及应对危机的能力,卡特仅仅只花了一年就反弹向更高的市值冲击;
小松随着战后日本经济的发展而发达,它的成长也非一番风顺,甚至两次质的飞跃都是在它经历了危机之后。2001年,911事件及世界互联网泡沫带来的经济困境使得小松面临着严峻的市场形势,只能大刀阔斧砍掉无意义的事业,关停亏损的子公司削减开支来渡过难关。2008年,面对金融危机的小松比以往更果断的采取停产措施保全了自己,并帮助外协的零部件企业一起支撑,为之后的营收飞升奠定了基础。
从卡特和小松的例子来看,在工程机械这样传统具备周期波动的行业,对危机的处理能力比抓住机遇更可贵,能穿越行业低谷周期并作出逆势调整的公司更有可能基业长青。
百年人生也是一样,需要看淡挫折,既能在山谷暗黑之时保持信心,也能在山顶荣耀之端不忘初心。辨证的看,山谷山顶都是相对的,拉长人生的维度,当时所以为的大波大浪其实都是平坦大道,只要能保持赶路向前的心,无论企业还是人都永远在进步的路上。

愿工程机械人一起同行!
走过低谷,也走过辉煌!
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