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好的老板助你从学徒到机主 你的老板怎么样?

金常朴 05-24

3569 24

上一篇帖子我讲了关于做一个好老板的一般做法,今天我们从另一个角度来讲一讲什么才是我眼中的好老板。
一、学徒、机手到管理阶段为什么这里会把学徒和机手放在一起,两者技术差别很大当然我指的不是主要教技术,教的是以管理者必须会面对的一些经验,比如挖机的日常管理,工地的日常对接,工地促进工程进度的方法。很多人会认为教他这些是为了让他多干活,对于这种想法我不敢苟同,当然每个人思考问题的角度不同,如果单纯的以赚钱为主,不提升自己就没什么好说的了。我身边就发生了一个这样的例子,当初请了一个驾驶员,技术一般,就是觉得小伙子干活态度不错,于是把他当管理人员去培养,教他技术,教他管理,后来技术慢慢上来了,自我感觉良好了就开始膨胀,架子也出来了,工作态度慢慢懒散起来,到最后因为一件很小的事情把机器丢在工地人跑了,他到最后说他不需要这些,所以对于这种驾驶员确实是不适合去培养的。
二、机手到机主阶段相信很多朋友合伙做挖机的合伙对象都是自己曾经的老板,没错,这种情况很多,我们团队里就有一个这样的例子,这个驾驶员当初给我们开机器,同样也是觉得他态度不错,而且比较上进,有一次聊天听说他也想买挖机可是拿不出那么多钱自己搞想合伙做,当时我们股东就说你如果愿意的话,可以和我们合伙,业务你不用担心,于是当月就开始找机器,买了一台336。
当然还有一些没有买机器想做机主的司机,我们在谈一些工地的时候会带着他去,让他对接工地有一定的了解,谈完之后会给他讲哪些话讲出来是什么目的,为什么要这样讲等等,这样做的目的是为了不管他以后是自己单干还是合伙干,都不会对业务这块有所迷茫。
前段时间我接手目前的工地,当天晚上和工地老板谈的时候我特意把我徒弟叫到办公司里来,给老板介绍是我司机,这样介绍是我徒弟可以光明正大的在这个工地开机器,另外把他叫到我身边我是希望他能对业务洽谈有一个初步了解,毕竟做技术和做生意是两回事。
关于怎么做才是一位好老板的问题我已经写了两篇帖子了,两篇帖子的层次有所不同,但是两篇帖子的内容也是我们在现实当中的一个真实写照。授人以鱼不如授人以渔,其实在我内心里,我是特别喜欢和比我厉害的人在一起,因为在和他们相处的过程中我可以学到很多我不具备的东西来提升自己,特别是对于陌生领域或者自己即将要进入的板块自己完全是未知,在这个时候如果还有人带你,那绝对是贵人。

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